Khái niệm về hoạch định nhân lực được nhiều người quan tâm tìm hiểu, đặc biệt với các doanh nghiệp. Ở mỗi đơn vị để phát triển cần thực hiện nhiều công việc khác nhau, trong đó tất yếu phải có hoạch định. Chi tiết hơn về vấn đề này sẽ được Trường Phát làm rõ ở nội dung bên dưới.
Hoạch định nhân lực là công việc xem xét tổng thể các nhu cầu về nguồn nhân lực, từ đó đưa ra các kế hoạch phù hợp để bố trí công việc hiệu quả. Ở các doanh nghiệp vấn đề hoạch định rất quan trọng và thường do lãnh đạo, bộ phận quản lý, trưởng nhận sự thực hiện.
Khi tiến hành hoạch định nguồn nhân lực, bạn sẽ có câu trả lời cho nhiều vấn đề tồn đọng. Cụ thể như công ty cần lao động như thế nào, khi nào cần, nhân viên cần có kỹ năng gì đáp ứng công việc hay doanh nghiệp sẽ tuyển dụng mới hoặc cất nhắc từ nhân viên có sẵn,...
Hoạch định ngày nay linh hoạt hơn khi đưa ra các kế hoạch ngắn hạn cũng như dài hạn để thực hiện. Và đối với các doanh nghiệp, hoạch định tạo ra hướng đi cụ thể hơn.
Công việc hoạch định nguồn nhân lực cần phải thực hiện khi doanh nghiệp cần nhân viên hoặc có kế hoạch thay đổi, bổ sung, giảm bớt. Và mục đích của hoạch định chi tiết sẽ khác nhau ở các doanh nghiệp như sau:
Việc hoạch định nhân lực được tiến hành theo quy trình cụ thể gồm nhiều công đoạn để đảm bảo được sự hiệu quả, hạn chế các rủi ro. Và Trường Phát sẽ nêu rõ công đoạn:
Các vấn đề cần phải nắm về dự báo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp cụ thể. Ví dụ như mục tiêu hướng tới, các hoạt động cần làm, cần phục vụ cho các sản phẩm - dịch vụ hay chiến lược nào, quy mô sản xuất,...
Với những thông tin có được, lãnh đạo sẽ đưa ra nhu cầu về nhân lực hiện tại. Ví dụ như số lượng cần bao nhiêu, cho những vị trí nào, yêu cầu với nhân lực mới, khi nào cần tuyển dụng…
Ban lãnh đạo sẽ dành thời gian họp để phân tích kỹ tình hình thực trạng nhân lực doanh nghiệp. Từ đó biết rõ được các ưu - nhược điểm để khắc phục hay phát huy.
Các yếu tố cần quan tâm để làm rõ trong công đoạn này là:
Dựa trên thông tin có được từ hoạt động phân tích kỹ lưỡng, ban lãnh đạo và bộ nhận nhân sự sẽ họp bàn về quyết định tăng hay giảm nhân sự. Cụ thể vào thời điểm nào sẽ áp dụng.
Sau khi cân nhắc rõ ràng việc tăng/giảm, chuyển đổi vị trí trong nhân sự, công ty sẽ có kế hoạch chi tiết. Cụ thể là kế hoạch về tuyển dụng mới, tái cơ cấu tổ chức, đề cử - thuyên chuyển - thăng chức nhân viên, giảm nhân sự…
Nhu cầu tìm việc làm lương ngày uy tín tại TP HCM
Việc làm part time là gì ? Hãy cùng Trường Phát tìm hiểu
Lao động nữ cần tìm việc làm hiện nay.
Ở đâu cung cấp tạp vụ chuyên nghiệp, hiệu quả
Cung ứng việc làm thời vụ ở hóc môn
Sau khi thực hiện sẽ có công đoạn đánh giá lại quá trình thực hiện kế hoạch hoạch định nhân lực, có hiệu quả hơn trước kia hay không, vấn đề nào sai lệch hay còn vướng mắc... Nếu có sẽ tìm ra phương pháp để khắc phục nhanh chóng giúp doanh nghiệp ngày càng phát triển vững mạnh hơn.
Thông tin Cung ứng lao động Trường Phát gửi tới bạn hiểu rõ hơn về hoạt động hoạch định nhân lực như thế nào. Thời gian tới nếu bạn cần cung ứng lao động thời vụ có thể liên hệ sử dụng dịch vụ của công ty. Chúng tôi cam kết nguồn lao động phù hợp với từng vị trí, chăm chỉ và hoàn thiện tốt công việc được giao.